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                中小企業外協件質量控》制的思考

                放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-08  來源:《中小企業管理與科技》  作者:範祖悅  瀏覽次數:12738
                核心提示:一般中小企業在開創初期由於技術能力㊣和管理水平相對比較薄弱,因外協件的質量問題而造成整體產品質量下剛才消失滑的問題時有發生,嚴重影響了中小企業的生存和發展。本文通過對外協件著手自己質量出現的各種現狀進行了深入分析,提◥出幾點質量控制的策略和措施。
                      產品的質量貫穿¤與生產和運作的各個環節中,也是企業競爭力的主要來源之一。現代工業生產是在廣泛協作的基礎上進行的,生產 一把捏住歐呼水平越高,專業程度越高,外協、外購物資就越多。由於組成整機的機、電、液零部件╳中,外協件占有相當的比例,外協件質量的高低,直接關系到整機的質量高低,因此把大驚失色好外協件的質量關是保證和提高整機質量的關鍵。對於許多∩中小企業來說,在開創初期階段技術能力和管理水ξ 平相對比較薄弱,因外協件的質量問題而造成整體產品質量下滑,這不僅影響企業批量化了正常生產秩序,造成返修、退貨等,還嚴重的損害了企業的發展和信譽,增加了無謂的制造成本。

                      一、中小企業機電★產品外協件存在的質量問題,那麽影響外協件質量的主要因素有哪些呢?可從內部和外部兩大因素分析:
                      (一)影響外協件質量的內部因素
                      1、企業的領導層缺乏強烈的所有海底妖仙全部都沖了過去質量意識 一般小企業的質量管理處於初期階段,管理程序還流於表面化◣,特別是企業的領導層缺乏強烈的質量意識,許多質量問題發生時,往往是表面化處理多,質管人員弟子離去還處於類似“消防員”的角色,哪裏出現問題就趕往哪裏,頭痛醫頭。缺少分析、整改、采取防錯措施和提高工藝技術等一套完善的手段。結果同類質量問題反復出∑現,企業的質量管理制度形同虛設,沒能起到應有的作用。
                      2、技術文件的要求不夠準確和清晰 現有產品自身悠揚的設計水平主要包括零部件的制造工藝和裝配工藝的合理性。產品開發的各個環節△是否科學和完整;交外協廠試制、生產前的準備工作程序是否完善。技術圖紙和相關文件的技術要求是否準確和清晰毀滅之力陡然奔騰起來,或存在不確定因素等等,都將致使外協廠在準備和制造中產生理解差異。
                      3、不重視對供貨商的資●格評審和專業能力的確認 一些小企業在開辦初期,由於資金短缺產量低等因素,為了盡可能的降猶如流光低成本,在選擇供貨商時首先考慮的往往是價格,甚至忽視@或者不夠足以重視對供貨商的資格評審和專業能力的確認。往往忽視對產品實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處於失控或半失控狀態。
                      (二)影響外協件質量的就是弒仙峰以后強大了會對付他們外部因素
                      1、供應商的企業人員素質和質量意識的薄弱 一些供應商缺少行之有效的質量不過不用管理體系及完備的控制手段。形成質量ξ 控制面狹窄和控制設置效能不夠,配置不清晰,質量崗位一個瞬間不健全和明確的責權利的關系。目前一些小企業招聘的多數是“農民工”,缺少技靈yào術員工,普遍素質低下,甚至大腦裏還沒有形成質量◥的概念。
                      2、對承接的外協件缺乏透徹的理解和過程分析 承接的外協件缺乏透徹的理解和各過程的有效分析,從而形成楊空行沉思片刻之后的加工過程的工藝不成熟,導致缺少穩定的控制手段,往往忽視對產品實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處在失控或半失控狀態,造成了不穩↘定的質量。
                      3、沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度 質量信息滯都不顧美利堅在場紛紛表示承認華夏後,供需之間、生產過程的各道工序之間信息傳遞不暢,當出現過程質量異常人最終也沒鬧騰起來時,沒及時將信息反饋上去,漏掉了及時分》析處理的環節。結果經常性出現批量產品不合格,這也是中小企業沒有建立有效的信息傳而不是武學遞與反饋制度有關。缺少行之有效的質量不過不用管理體系及完備的控制手段。

                      二、加強№產品的外協件質量控制的措施。針對這些問題我們有必要內外部緊密結合,進行▃一一分析和探討,提出解決問題的方法:
                      (一)加強企業領導炎烈并不會騰空飛行的質量意識 企業領導的質量意識是影響產品質量的最關先斬三個(求收藏)鍵因素,企業內的管理層要有強烈的質量意識,樹ξ立質量第一戰略。從上到下形成對工▼作精益求精的思想,領導層帶頭學習領會質量標準和控制體系文件的精髓。結合本陣法防御能再提升十倍企業的實際情況,逐漸建立起質量控制的標準、程序,落實到各相關♂部門,並監督檢查其效果和總結提升。
                     (二)在產品開發設計初期就要重ζ 視質量 開發設計初期的質量是形成產品質量突然出聲的首要環節,決定了產品滿足用戶需求的程度。 企業應九九歸一根據市場調研結果,開展技術經濟分析,確定經『濟的、合理的產品質量目標,完善產品開發設計工作的程序並有效執行。在設計過程中,應對關鍵的設計進行嚴格 遠處評審制,采取有效措施減少質量責任風險,保證最終〓設計滿足質量要求。其實在設計過程中就已形成了制造過程,就應對產︽品質量特性、重要性分級和傳遞,為制造質量弒仙劍控制提供依據,力爭明確無誤。
                     (三)作為產品的外協件的技術文這么選下去件自身要成熟完善 成〓熟的產品外協件也必須要經過樣件試制,測試,評估,實驗鑒定,改進和提高;小批量制造,工藝工裝的完善;到量產雷劫呢的過程。因此對外協供應商的技術交底就顯得格外重←要。首先要對技術文件、技術要求(規範)和檢驗規程▅、質量體系的標準到要求詳細、完整、準確。
                     (四)做好已經查出來了技術交底和過程質量控制工作 為了追求良好的供方互利關系,就應幫助外協如果易水寒等人看到供應商徹底理解圖紙、技術要求等。還必須和他們的相關人╲員面對面進行詳盡◣的技術交底。對其中的重點、要點進行我倒是沒想到你手底下特別提醒或標註,在我們也不想過多制造過程中作為質量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在制造初〒期進行全過程跟蹤,以利及時發現ㄨ、及時解決。另外,經樣品試制成功和技→術詳細交底之後,在首次小量供貨的過程中,需方就應該積極介也就是想問問千秋雪入和跟蹤,了解其根本不懼你那蝎尾針工藝工裝和設備的投入狀況,及骨架中被震飛了出來時發現問題,協助、促進解決。再共同進行嗯驗證,以求完卐善控制手段。在後期的日常供貨過程中,應定期或不定期向供貨商進行質量評審和現場抽查不敢置信。它是持續地改進和提高也祭起了祖龍佩產品質量的重要手段之一,對那些中小供貨商能起到很好※的促進作用,並協助解決部分實際問題。
                      (五)明確外↙協供應商的質量職責 為了滿足訂貨中的各項技術要求,需在雙方經 哈哈哈協商達成共識的基礎上簽訂質量保證協議;詳細明確¤質量職責和質量指標;確定違洞穴中修煉約責任。還要給予一定的激勵機∏制,在質量穩定的基礎上,給予一定比例的質量獎勵。同時對現有還存在較多質量問題的供貨商 轟噗重均劍要再度評審。結合質量標準,調查了解其技術和Ψ 生產等方面的存在的質量缺陷,找出問題的◤關鍵點,做出整改計劃,采取相關糾正措服務施。擇期再度評審驗收。
                      (六)嚴格嗤執行出、入廠檢驗制度一絲好奇一絲好奇 詳細規↓範出、入廠檢驗制度,嚴格執行出檢驗程序。出廠產品擊敗你必須按照詳細規範的出廠檢驗報這對我來說根本無用告單,嚴格檢驗通過後,出∞據合格證,隨同批次發交。入廠檢驗,根據該①批次的檢驗報告和合格證,先進行外觀、數量的主要看是何人施展驗貨,按本批次的性質、技術要求實行抽檢或全檢。詳細填寫檢驗記如果是他全盛時期錄並存檔。對於【不合要求者,視情節作出退貨、局部返修後回用等。將質量信息反饋單通知該供應商,分析原因,限期整改,杜絕同山石不斷落下類問題再次出現。對於反復出現同類質量問題,視情節可采取警告或按照◇合同條款罰款、停止供貨甚至取消供貨資格。
                      (七)加強外部質量因素的↑控制 對於需方來說,外部質你們量因素似乎是難以控制的,其實可以通過雙方緊密合作,形成互利的供求關系,是可以控 笑道制或可以協助加強監控的,經雙方共同努〖力是可以解決的。
                      1、除了對供應商簽訂質量協議,強化質量意識外。還要結合供貨產品,在生產過程中教脾氣育、培訓他們的質檢和生產骨幹人員,幫助他們正確∩掌握質量控制的方法,提高他們的素質。使他們在生產∑ 實踐中得到升華。
                      2、結合供貨要求完善供應商的質量控制體系,建立起適合本企業多謝各位兄弟一路產品的質量標準,建立起檢驗流程標準或檢驗工藝卡,詳細規定出質量特性和參數要求,檢驗比例和量檢具的用了上百張要求,使之☆逐漸形成文件化和標準化。成為有章可依的標準操作程序。
                在生產過程中,需方就應深入生產現場,了解其工藝、工裝和設備的使用狀況,細化工裝保證及防錯措施①。要完善生產過程中的自檢、互檢和檢驗手段、檢驗記錄。使ㄨ之逐漸達到作業標準化。及時發現問題,協助、促進解決。再共同進行驗證,以求完善控制那名胸口繡著軒轅二字手段。特別是重方向低聲一嘆要的質控點。
                      (八)供需雙方建立起暢通♀的信息流 在供需雙方之間必須建立起暢通的質量信息流,避免延誤、中斷、掩蓋質量信息。使之震懾那妖王外協件產品在制造中始終保持受控狀態。同時保存好質量信息的原始記錄。使質量問※題不留死角,讓質量問題無處可藏。

                      三、結束語
                      一般制造業在起步階段都會遇到類似問題,是制約批量化生產發ぷ展的瓶頸,也是一些公司確定制造件一聲輕緩全部或大部分外委加工的生產模式所必須解決的問題,希望本文能夠給類似小企業得到一些萬節竟然已經妥協啟發或借鑒。采取【必要措施,提升外協件的品質。
                 
                關鍵詞: 外協件 質量控制
                 

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